امکانات اصلی مدیریت سرمایه انسانی،در یک جریان یکپارچه

اطلاعات کارکنان از فایل‌ها و منابع پراکنده خارج می‌شود و به یک مرجع سازمانی واحد تبدیل می‌شود.

ثبت تردد به یک عدد خام محدود نمی‌ماند و بر اساس برنامه واقعی کار، به کارکرد قابل دفاع تبدیل می‌شود.

سازمان می‌تواند به‌جای اتکا به یک نشانه واحد، سیاست ثبت حضور را متناسب با محل، نقش و سناریوی کاری تعریف کند.

رخداد هویتی سیمازوم به داده تردد تبدیل می‌شود و در ادامه، وارد جریان حضور و محاسبه کارکرد همرازوم می‌شود.

کارمند می‌داند درخواستش کجاست و مدیر می‌داند چه چیزی، با چه سابقه‌ای و در چه مرحله‌ای نیازمند تصمیم است.

برای تیم‌های پروژه‌محور، زمان ثبت‌شده از یک گزارش فعالیت ساده به داده هزینه و صورتحساب قابل اتکا تبدیل می‌شود.

مسیر بین کارکرد و پرداخت شفاف‌تر می‌شود و هر مرحله پیش از نهایی‌شدن امکان بازبینی و کنترل دارد.

کنترل انطباق از انتهای فرایند به داخل چرخه حقوق منتقل می‌شود تا مغایرت‌های مهم قبل از نهایی‌شدن دیده شوند.

کارمند برای دانستن وضعیت خودش وابسته به مراجعه مکرر به واحد منابع انسانی نیست و تجربه کاری شفاف‌تری دارد.

مدیر می‌تواند از یک شاخص کلان به داده و رخداد تشکیل‌دهنده آن برسد و تصمیم را بر مبنای اطلاعات قابل ردیابی بگیرد.

اطلاع‌رسانی سازمانی از پیام‌های پراکنده خارج می‌شود و به یک کانال هدفمند، قابل مشاهده و قابل تنظیم تبدیل می‌شود.

منابع انسانی از یک جزیره نرم‌افزاری خارج می‌شود و می‌تواند در جریان عملیاتی، مالی و زیرساختی سازمان قرار بگیرد.